تخطي للذهاب إلى المحتوى
+966 59 763 5900info@dgprojx.com
دعم العملاءدخول العملاءEnglish
التحول الرقمي

خارطة طريق للتحول يستطيع فريقك القيادي تنفيذها فعلًا

أولويات واضحة، ومراحل واقعية، ومسؤولون محددون بالاسم، مرتبطة بالإيرادات والتكلفة والتحكم.

احجز استشارة مجانيةاطلب ورشة خارطة الطريق
الرئيسية › التحول الرقمي › الاستراتيجية وخارطة الطريق
التحدي

هل يبدو هذا مألوفًا؟

عدة إدارات تشتري أدواتها بشكل مستقل دون خطة شاملة.

لا تستطيع القيادة تحديد المبادرة التي ستحقق العائد أولًا.

مشاريع أنظمة سابقة تجاوزت الوقت والميزانية أو توقفت.

النمو أسرع من الإجراءات اليدوية، ولا أحد يعرف من أين يبدأ.

منهجيتنا

كيف ننفّذ

1

الفهم

مقابلات مع القيادة للاتفاق على الأهداف الاستراتيجية والقيود ومدى الاستعداد للتغيير.

2

التحليل

مراجعة الإجراءات والأنظمة والبيانات الحالية في المبيعات والعمليات والمالية والموارد البشرية.

3

التصميم

تحديد نموذج التشغيل المستهدف والمبادرات اللازمة للوصول إليه.

4

التنفيذ

ترتيب المبادرات في مراحل بميزانيات ومسؤولين ومحطات واضحة.

5

التبنّي والتحسين

إعداد إيقاع حوكمة لمتابعة التقدم وإعادة ترتيب الأولويات كل ربع سنة.

المخرجات

ما الذي تحصل عليه

مخرجات عملية يحتفظ بها فريقك ويستخدمها.

  • الأهداف الاستراتيجية ورؤية التحول (في صفحة واحدة)
  • تقييم الوضع الحالي للإجراءات والأنظمة والبيانات والأفراد
  • نموذج التشغيل المستهدف
  • محفظة مبادرات مرتبة حسب الأولوية (القيمة مقابل الجهد)
  • خارطة طريق مرحلية بالمحطات والاعتماديات
  • خطة ميزانية وموارد عالية المستوى
  • نموذج حوكمة ومؤشرات أداء للبرنامج

كيف يرتبط ذلك بالتقنية

تحدد خارطة الطريق ما يجب أن يحققه كل نظام قبل اختيار أي منصة. وتتحول كل مرحلة إلى نطاق واضح لأعمال أودو أو زوهو أو الأتمتة، فيبدأ التنفيذ من نتائج أعمال متفق عليها لا من قائمة خصائص.

من خبرتنا في المشاريع

في مشروع كبير لتطوير نظام إدارة علاقات العملاء، اعتمد قادة القطاع التجاري والخدمات المشتركة والتحول المؤسسي النطاقَ معًا قبل بدء أي تطوير، وهو قرار واحد وفّر أشهرًا من إعادة العمل لاحقًا.

يمتلك فريقنا القيادي أكثر من 20 عامًا من الخبرة التشغيلية في المملكة العربية السعودية، منها أدوار إدارة عامة في مقاولات الأعمال الكهروميكانيكية، لذلك تعكس خرائط الطريق لدينا طريقة عمل المنشآت هنا فعليًا.

العائد على الأعمال

ما الذي يتغير في منشأتك

استثمار مركّز، وعائد أسرع، ومشاريع متعثرة أقل، ومساءلة واضحة لكل مبادرة، وخطة تنمو مع نمو أعمالك.

خدمات ذات صلة

تقييم الجاهزية

اعرف المزيد →

اختيار الأنظمة

اعرف المزيد →

إدارة التغيير

اعرف المزيد →

تأسيس مكتب إدارة المشاريع

اعرف المزيد →

القطاعات ذات الصلة: التصنيع · الإنشاءات والمقاولات · التجارة والتوزيع بين الشركات · خدمات الأعمال

الأسئلة الشائعة

أسئلة نسمعها كثيرًا

كم يستغرق إعداد خارطة الطريق؟

عادةً بضعة أسابيع، بحسب حجم المنشأة وعدد الإدارات المشمولة.

هل يلزمنا التنفيذ مع ديجيتال بروجيكتس بعد ذلك؟

لا. خارطة الطريق ملك لك ومحايدة تجاه الموردين.

من يجب أن يشارك من جانبنا؟

المالك أو الرئيس التنفيذي، ورؤساء الإدارات الرئيسية، للمقابلات وورش العمل.

هل يمكن أن تشمل خارطة الطريق الذكاء الاصطناعي والأتمتة؟

نعم. نحدد فرصًا عملية للأتمتة والذكاء الاصطناعي ونوزعها على مراحل واقعية.

حوّل خطط التحول لديك إلى خارطة طريق بمسؤولين وتواريخ.

استشارة مجانية مع مستشار أول، بلا عروض بيعية… فقط رؤية واضحة لنقطة البداية.

احجز استشارة مجانيةتحدث معنا عبر واتساب
احجز استشارةواتساب